日本企业一直有一种上尊下卑的传统，中国管理风格相对保守，企业运行效率滞后。

而乐视这类互联网品牌，煤气之后面对的是两个方向上的冲击：一是来自那些盲目跟风，但自身实力不足的同类品牌。另外，化制梁军还表示，原材料成本上涨，电视产品整体持续性涨价，抑制了部分电视消费需求。

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